提質(zhì)增效 穩(wěn)定發(fā)展

      7月31日，興陽集團在多功能會議室召開2018年上半年經(jīng)濟運行分析會，分析上半年經(jīng)濟運行情況，研究部署下階段經(jīng)濟工作。集團黨委書記、董事長杜雪峰出席會議并作重要講話，他強調(diào)，要保持定力、咬定目標、真抓實干、創(chuàng)新發(fā)展，以提質(zhì)增效為核心，努力保障公司經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定有序。

      集團黨委副書記、總經(jīng)理余曉丹出席會議，全面安排部署興陽集團下步生產(chǎn)經(jīng)營工作。集團常務(wù)副總經(jīng)理熊家輝，集團黨委委員、副總經(jīng)理張裕，集團副總經(jīng)理黎大春出席會議。

      杜雪峰指出，2018年上半年，集團上下凝心聚力、真抓實干，在安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、拓寬融資、經(jīng)營運作、企業(yè)管理、黨建等重點工作上穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)了難中有進、進中有快、快中有好。打好了深化改革、減虧增盈和風險管控“三大攻堅戰(zhàn)”，企業(yè)的安全、穩(wěn)定、資金、環(huán)保等風險管控實現(xiàn)零的目標。發(fā)展戰(zhàn)略逐步明晰，發(fā)展瓶頸正在破解，發(fā)展質(zhì)量明顯提高，改革進度和各項工作持續(xù)加快。

      就如何抓好下階段經(jīng)濟工作，杜雪峰要求，一要優(yōu)化制度流程，推動管理提升。要堅持問題導(dǎo)向，認真反思，以科學的制度流程和有效的執(zhí)行化解矛盾、減少分歧、促進和諧。要堅持從嚴治企，嚴格落實制度規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，決不能失之于軟、失之于寬。紀檢監(jiān)察部門要保持高度敏感性，發(fā)現(xiàn)問題就查，對執(zhí)行力不強、作風渙散的干部堅決從嚴從重處理。

      二要加強學習借鑒，推動素質(zhì)提升。要加強素質(zhì)培訓(xùn)，按照“干什么、學什么；缺什么、補什么”的要求，進一步加強員工素質(zhì)培訓(xùn)。要堅持開放性學習，不斷地向先進、典型學習，打破我們固有的思維，實現(xiàn)突破和創(chuàng)新，各級管理、技術(shù)人員要拓展學習視野，境界、觀念、思路一定要放眼于行業(yè)的頂端。要注重掛職交流，認識到掛職交流的重要意義，以掛職交流為契機，全面推動個人素質(zhì)、能力的提升。三要注重精打細算，推動成本控制。要把成本管控作為當前經(jīng)營管理的重中之重來抓，把成本控制涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營的每個領(lǐng)域、每個崗位。四要突破發(fā)展瓶頸，推進創(chuàng)新提升。要通過經(jīng)營機制、管理創(chuàng)新激發(fā)活力。要加大資本運作力度，通過合資合作、股權(quán)出讓等方式，有效降低經(jīng)營風險、減少虧損源，實現(xiàn)輕裝上陣、分類搞活。

      杜雪峰還就下一階段如何抓實人力資源、改革轉(zhuǎn)型等多項工作進行安排部署。

      余曉丹表示，通過對上半年經(jīng)濟形勢的分析，各部門要針對目標尋找差距，積極調(diào)動相關(guān)工作；要搞清楚外部經(jīng)濟環(huán)境、宏觀經(jīng)濟形勢到底發(fā)生了什么變化，要搞清楚自身的問題在哪里，包括項目建設(shè)的問題、企業(yè)生產(chǎn)的問題、產(chǎn)業(yè)建設(shè)的問題、投資的問題；要搞清楚下一步的重點和突破口，切入點在哪里；要搞清楚我們干事創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)到底怎么樣。

      針對興陽集團下步生產(chǎn)經(jīng)營工作，余曉丹要求，一要對標對點抓工作。要做到目標清晰，工作細化。無論傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還是新增業(yè)務(wù)都再優(yōu)化、再升級，始終把發(fā)展作為第一要務(wù)；二要聚焦聚力抓項目。要做到聚精會神地抓、積極主動地抓、攻時克難地抓。三要不折不扣抓落實。要進一步加大“反慵治懶”的整治力度，營造“爭先干事”的氛圍。要嚴格目標責任、嚴格考評制度、嚴格獎懲制度。

      城投公司、投融資部等13個集團職能部門、子公司進行了工作匯報。（劉丹）