按照區(qū)委“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”安排部署，結合集團公司“大討論、大調研、大提升”和“八不”問題專項整治工作安排，集團公司黨委書記、董事長吳皓帶領集團領導班子對10個下屬子公司進行全面調研，詳細了解各子公司工作開展情況，并就各公司下一步工作進行安排部署。

座談會上，調研組一行認真聽取各子公司工作開展情況匯報，交流討論了每項業(yè)務、各個部門工作取得的成效、做法及面臨問題，集團公司各參會領導圍繞如何推動高質量發(fā)展提出建議意見。

調研組對各子公司取得的發(fā)展成績給予肯定，在疫情影響和經濟下行的重壓下，仍保持穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢，實屬不易。新的一年，各子公司要提振發(fā)展信心，以“趕考”的姿態(tài)搶占市場先機，統(tǒng)籌抓好生產經營、激勵考核、內控管理、作風建設各項工作，交出高質量發(fā)展精彩“答卷”。一要以經營發(fā)展為要，以國有資產保值增值為首責，積極“走出去”拓展外部市場，與行業(yè)頭部企業(yè)、領先企業(yè)交流學習。結合供給側結構性改革，緊盯行業(yè)細分市場，挖掘新的經濟增長點。二要以激勵考核為驅，緊扣高質量發(fā)展目標，突出業(yè)績導向，鼓勵價值創(chuàng)造，進一步健全業(yè)績考核評價機制，完善業(yè)績考核指標體系，用考核的指揮棒驅動子公司拓展市場。三要以強化內控為基，嚴格按照“精”的目標、“細”的方法，構建管理體系和制度體系，將精細化管理理念深入貫徹到各項工作中，貫穿到每個業(yè)務、每個環(huán)節(jié)、每個行為中。四要以清正廉潔為榮，始終堅守廉潔自律底線，把住大節(jié)、守住小節(jié)、保持氣節(jié)，任何時候都不逾規(guī)越矩，著力營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。